|
|
|
|
|
 |
مشاهده طرح تحقیقاتی |
 |
|
|
|
| شناسه طرح |
81125/91 |
| کد داخلی |
|
| كد سه حرفی دانشگاه یا سازمان مجری اصلی |
uni25or1 |
| نام دانشگاه یا سازمان مجری اصلی |
سازمان آب و برق خوزستان |
| نام گروه یا دانشكده یا بخش محل اجرای طرح |
دفتر تحقیقات و استانداردهای شبکه های آبیاری و زهکشی سازمان آب و برق خوزستان |
| عنوان فارسی |
بررسی امکان کوچک سازی نیروی انسانی و پیامد های ناشی از آن در شرکت بهره برداری از شبکه های آبیاری ناحیه شمال |
| زبان |
فارسی |
| خلاصه طرح به فارسی |
۱-۱ کلیات
مقدمه 2 شرکت بهره‌برداری از شبکه‌های آبیاری ناحیه شمال خوزستان (دز) در جنوب غربی
ایران و در شهرستان دزفول وأقع در شمال غربی استان خوزستان قرار دارد. این شرکت مدیریت و
بهره برداری از شبکه آبیاری و زهکشی دز را که بزرگترین شبکه مدرن آبیباری ایران استء با
وسعت ۱۲۵ هزار هکتار و برخورد‌اری از سدهای تنظیمی, انحرافی».کانالهای درجه یک و درجه ۲
و ایستگاههای پمپاژ متعدد بر عهده دارد . شبکه آبیاری دز بعنوان بخشی از طرح آبیاری دز شامل
احداث سد مخزنی و شبکه آبیاری دز در قالب یک طرح آزمایشی و دو فاز اجرایی از سال ۱۳۴۰ به
اجرا درآمد و تا سال ۱۳۵۵ بطور کامل مورد بهره برداری قرار گرفت . واقعیات و شواهد موجود
نشان می دهند که ایجاد این شبکه موجب افزایش تولیدات کشاورزی و بالا بردن سطح درآمد
زاعین منطقه و توسعه اقتصادی منطقه گردیده است.
از آنجایی که با توجه به قدمت شبکه و افزایش هزیته های بهره برداری و نگهداری » در
سالهای اخیر شرکت مذکور در زمینه ساماندهی نیروی انسانی و تأمین هزینه های موره نیاز
دچار مشکلات عدیده‌ای شده و تلاش‌ها پیگیریهای مدیران و مسئولین شرکت برای حفظ و
نگهداری شبکه در وضعیت موجود چندان مثمر ثمر نبوده است ۰ شورای تحقیقات آب شرکت
زیر نظر دفتر تحقیقات و استانداردهای آب سازمان آب و برق خوزستان بمنظور بررسی تنگناها و
راههای بیرون رفت از آنها پروژه تحقیقاتی بررسی امکان تعدیل نیروی انسانی در شرکت
بهره‌برداری ناحیه شمال و پیامدهای آن را طبق قرارداد تعریف و تدوین نموده است.
در راستای تغییرات اساسی ساختار سازمانی و بهره‌وری بیشتر از نیروی انسانی شاغل با توجه
به پتانسیل‌های موجود و کسب درآمد بیشتر» شرکت شبکه‌های آبیاری ناحیه شمال خوزستان
ناچار است برای بهینه سازی وضعیت خود متناسب با نیاز و پیروی از سیاست تعدیل نیروی آنسانی
و اصلاح ساختار سازمانی بررسی‌های لازم را انجام و جهت یافتن مسائل بحرآنی و رفع مشکلات به
کمک صاحب نظرآأن و متخصصین شرکت برنامه‌ریزی نماید.
قابل ذکر است که مهمترین عناصر برنامه‌ریزی و بهبود ساختار سازمانی عبارتست از:
۱- شناسایی پرسنل برای تصدی شغل‌های مهمتر و کارآیی بیشتر
۲- اجرای برنامه‌های آموزشی کارکنان شرکت بخصوص متخصصین |
| واژه‌های کلیدی به فارسی |
کوچک سازی،نیروی انسانی،پیامدهای ناشی ، شرکت بهره برداری،شبکه های آبیاری ناحیه شمال |
| تاریخ تصویب |
1381/6/21 |
| تاریخ پایان (ارسال گزارش نهایی) |
1388/12/22 |
| مدت زمان اجرا به ماه (مصوب) |
72 |
| در راستای اولویتهای دانشگاه |
بله |
| ارجاع به كمیته اخلاق |
بله |
| وضعیت كنونی طرح |
خاتمه یافته |
| مجری اصلی |
--مهدی اسلامی-- |
| مجریان |
---- |
| همکاران |
--مریم مشیدی ،منصوره اسلامی-- |
| تغییرات در نظام مدیریتی |
بله |
| نشانی اینترنتی طرح (دریافت فایل) |
دریافت |
| تاریخ به‌روز رسانی |
1404/5/28 |
| ناظران طرح |
منصور زراء نژاد |
| داوران طرح |
[hidden] |
| دفعات مشاهده |
22 بار |
|
برگشت به فهرست
|
|
|
|
|
|
|
|
